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Digitale Transformation - Scrum - Design Thinking - Agile Methoden - Führen von agilen Teams

Führen von agilen Teams

In deinem Unternehmen wachsen agile Strukturen und du stehst vor der Herausforderung, deinem Team den Rahmen zu schaffen, um agil arbeiten zu können. Lerne in diesem Seminar, wie sich die Anforderungen an die Führungskraft verändern, wie du agile Methoden im Team nach und nach implementieren kannst und wie dir der Transformationsprozess gelingt. Reflektiere Deine Führungsrolle und Einstellung und erarbeite einen Plan, wie du klassische und agile Arbeitsweisen in Zukunft in deiner Führungsarbeit kombinieren kannst, um das Team maximal zu supporten.

Inhalte:

Agilität und Selbstorganisation verstehen:

  • Die verwöhnte Organisation: nicht in der „Isso-Falle“ stecken bleiben
  • Bedeutung von VUCA für die Führungskraft
  • „Alter Wein in neuen Schläuchen?“ – Was daran ist neu?
  • Agile Werte, Einstellungen und Haltungen um exzellente Leistungen zu schaffen
  • Rollen, Aufgaben und Kompetenzen
  • Agile Frameworks
  • Scrum-Techniken, Backlog, Sprint Planing, Definition of Done, Sprints, Daily-Scrum Meeting, Timeboxing, Review, Retrospektive

 

Agile Führung:

  • Originäre Führungsaufgaben in agilen Zeiten
  • Führungs-Reifegrad-Modell
  • Rolle der Führungskraft: Selbstorganisierte Teams - Wofür bin ich noch da?
  • Die Führungskraft als Servant Leader
  • Golden Circle von Sinek
  • Eigene Einstellungen und „Glaubenssätze“ reflektieren
  • Zentrale Ideen von agilem Führen: Selbstorganisation, Rollenkonzepte, Iteration, Reflexion, Visualisierung, Transparenz, flexible Ziele
  • Schwarmintelligenz nutzen: andere in Entscheidungsprozesse einbeziehen
  • Fehlerkultur: Lernen durch Iteration
  • Coaching von Teams und Einzelpersonen zur agilen Arbeit

 

Selbstorganisierte Teams zur exzellenten Leistung bringen:

  • Mitarbeiter 4.0: vom gesteuerten Umsetzer zum selbstorganisierten Gestalter
  • Visuelles Management: Taskboard
  • Dezentralisierung und Selbstorganisation von Teams
  • Rahmenbedingungen schaffen und Hindernisse abbauen
  • Kaminkarriere vs. Spiralkarriere
  • Feedbackkultur

 

Transformation:

  • Agile Teams in hierarchischen Organisationen
  • Ambidextrie
  • Transformation Management: Verbinde die alte mit der neuen Welt
  • Eigene passenden Werkzeuge mit dem Team entwickeln
  • Klassische und agile Arbeitsweisen kombinieren

 

Methoden:

  • Selbstreflection
  • Scrum
  • Timeboxing
  • Userstories
  • Task Board
  • Sprint
  • Daily Scrum
  • Sprint Review
  • Sprint Retrospective
  • Praxisübungen
  • Lego © Serious Play
  • Methoden Canvas
  • etc.

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